主题五
· 运营管理
基于DRG支付的医院精益管理实践
- 案例编号：460179
- 更新时间：Tue May 31 16:32:14 CST 2022
基本医疗保险DRG付费的实施，医保支付从后付费转向了预付费，除在医保保障水平和患者负担方面产生重大影响外，对医院的发展既是机遇也是挑战。其机遇表现在突破总额限制瓶颈医院凭实力“挣工分”，对医院发展和医院管理都起到正向的引导性；同时医院也面临着较大的挑战，在挑战面前，安阳市人民医院重视成本效率与患者需求、质与量、长期发展与短期效益三方面的关系；在预算、成本、质量、绩效四个维度持续改进精益管理，改革三年来，医院取得了服务能力、成本效率、群众负担三方面的明显成绩。
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安阳市人民医院（安阳市中心医院）
医院概览
安阳市人民医院于1887年建院，1997年10月顺利通过首批三级甲等医院的评审验收，2021年3月19日顺利通过三级甲医院的复审。现已形成“一院两区”发展格局，全院职工2550余人，各类专业技术人员2200人，其中高级职称人员271人、中级职称510人，医学博士12人、硕士研究生329人。占地44421平方米，开放床位3200张，年门急诊量90万余人次，年出院7万余人次。
