主题八
· 护理管理
群策群力改进以细节着手--Daily Lean 之CIP看板管理
- 案例编号：510198
- 更新时间：Tue May 31 16:07:42 CST 2022
在精益管理的核心理念：消除浪费，创造价值的影响下，在临床护理管理中，创造一种精益管理的理念和文化。通常临床护理工作中是由上级领导下达指令，下级人员执行的传统管理方式，为了充分发挥护理人员的主观能动性，采取人人参与护理质量的持续改进，由护理人员提出护理改进的问题、计划并实施，让科室人人都成为管理者，在日常工作中进行精益管理，用改进中形成标准，按照标准规范行为，形成标准并养成习惯，构建护理创新的文化氛围，激发护士的创造性和积极性。能有效控制护理过程中的不安全因素，更好的规避护理风险，提高护理精细化质量管理水平，促进全院护理工作再上一个新台阶，构建精益管理文化。
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重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）
医院概览
重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）是由重庆医科大学与重庆捷尔医疗设备有限公司联合建立的一所非营利性、新型混合所有制医院，由重医整体负责医院管理及运营，实行理事会领导下的院长负责制。医院规划占地近200亩，建面15万平米，编制床位1350张。医院2015年1月正式启动筹建工作，2016年5月9日全面开业。开业至今，门急诊量已达290万余人次，出院患者15万多人，已成功开展住院患者手术5.5万余台(其中Ⅲ、IV级高难度手术占比超过75%)。整体医疗水平重庆一流，部分医疗技术重庆领先。
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