· 理论创新型案例
医院财务管理的4C工作法
- 案例编号：580041
- 更新时间：Tue May 31 15:48:10 CST 2022
公立医院资源总量不足、结构不合理、医院发展方式比较粗放、运营管理精细化程度不高等问题突出。特别是2020年以来，受经济下滑和新冠肺炎疫情的影响，医院的经济运行面临前所未有的压力，财务风险加大。国家卫健委适时推出了开展“公立医疗机构经济管理年”的活动，要求公立医院加强运营管理，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，促进医院正常运行、规避运营风险。为了达到这个目标，更好地发挥医院财务管理的作用，笔者根据多年的实际工作总结了财务管理的“四个结合”4C（Combine）工作法，在促进医院精细化管理，医院发展提质增效，提高职工满意度等方面起到了一定促进作用。
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厦门大学附属中山医院
医院概览
厦门大学附属中山医院（以下简称中山医院）始建于1928年，由爱国华侨和地方知名人士为弘扬中山先生“天下为公，造福社会”的精神捐资兴建而成，时任厦门大学校长、医学专家林文庆博士出任首任院长，1988年随着厦门经济特区发展迁址重建并于7月1日重新开诊，2005年成为厦门大学首家附属医院，现已发展成为拥有4个院区（院本部、金榜分部、厦禾分部、东部分院[在建]），5家社区卫生服务中心，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等综合性医院和世界知名高水平研究型大学附属医院。医院总部占地面积约5.7万平方米，建筑面积约17.1万平方米；金榜分部占地面积约2600平方米，建筑面积约5043平方米。
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