主题三
· 学科管理
“一院多区”检验学科同质化管理模式构建
- 案例编号：470123
- 更新时间：Tue May 31 15:35:50 CST 2022
恩泽检验学部同质化管理，经过8年的探索，形成了从卓越绩效模式—精益六西格玛—ISO5189—卓越绩效模式的同质化闭环管理。 “多院区”模式下检验学科已经实现了院区间的垂直管理，打通了各院区间的HIS、LIS信息系统，统一了内部质量运营体系，人员在院区间的轮岗形成了制度化管理，精益理念已在员工心中生根发芽，检验亚专科建设卓有成效，科研课题论文取得了极大的突破，最重要的是检验同质化工作能让病人在各院区享受同质化的检验技术服务，满足了患者的就医需求。希望本案例能为各家医院检验学科同质化工作提供借鉴。
InkSign List
台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院地处浙江省台州市路桥区财富大道与104国道东南交叉口，按照卫生部三级甲等综合性医院标准建设，医院总概算投资约7.26亿元，占地面积238.61亩，总建筑面积24万m2，是一家集医疗、科研、预防、教育、康复为一体的现代化区域性医疗中心。医院历经10年筹建，秉承着实现“呼吸的医院、绿色的医院、低碳的医院、数字化医院、人性化医院”的设计理念，于2014年12月29日正式试运行。
本院更多主题案例
