主题五
· 运营管理
无纸化智慧医院运营管理变革实践
- 案例编号：460161
- 更新时间：Tue May 31 14:52:53 CST 2022
本方案秉承无纸化、一体化、智能化的理念，重塑医院运营管理流程，建立以运营管理无纸化为基础，涵盖多项业务活动的综合性管理平台，实现合同、采购、资产、财务全流程无纸化管理。
一、新建供应链协同管理模式，全面升级合同管理流程，优化费用支付方式，实现无纸化办公管理。
二、构建医院新型供应链协同平台，联通医院、厂商、供应商、配送商等关键环节，实时推送医院供应商配送物流、送货单、发票等信息，实时进行线上数据交互，有效提高医疗供应链流转效率。
全面开展基于全流程无纸化管理平台的一体化应用建设，进一步实现医院数据共享、智能决策分析、电子档案管理，提高医院数据治理及应用效率，提升精准决策能力。
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浙江大学医学院附属邵逸夫医院
医院概览
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院，1994年5月开业运行。医院现有庆春、下沙、双菱三个院区，设有47个临床医疗科研部门，98个护理单元。 医院致力于传统医院管理模式变革，首创中西融合的“邵医模式”、领跑“互联网+医疗”，成为中国医院管理行业标杆、国家典范。国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“无痛医院”、国内首家推行Attending负责制（主诊医生负责制）、国内首家实行委员会制度的医院等。医院平均住院日与药品比例始终保持国内医院最低水平。 近年来，医院积极探索未来医院新形态，领跑互联网医疗。
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