主题五
· 运营管理
现代医院治理下核心运营指标体系构建与应用
- 案例编号：460239
- 更新时间：Thu Jun 23 09:55:51 CST 2022
自2016年起试点DRG医保支付方式改革以来，某院以现代医院治理理念为纲领，逐步转型为以数据和指标为基础的数据型驱动决策模式。主要做法如下：一、组织管理。成立领导小组，分设标准维护组、分析评价组、考核应用组。二、核心运营指标体系构建及实践。①指标体系的构建与目标值的制定；②基础数据治理；③信息化模块的设计与开发；④指标体系的跟踪模型、分析报告与评价；⑤总结反馈、考核奖惩；⑥指标体系的更新。经过案例实施，某院形成了一套较完善的运营管理组织、体系和制度，国家公立医院绩效考核排名A+，发表相关论文十余篇，3项课题立项，初步实现医院管理的绩效评价网络化、指标体系动态化、绩效预警自动化、决策支持多样化。
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金华市中心医院
医院概览
金华市中心医院始建于1910年，是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院，2020年挂牌浙江大学医学院附属金华医院。截至2021年12月31日，医院开放床位2503张，在岗职工3439人，其中高级职称636人，硕、博士671人，国务院特殊津贴专家2人、省有突出贡献中青年专家2人、省151人才1人、省医坛新秀11人、省卫生创新人才2人、市专业技术拔尖人才17人、市321专业技术人才31人。
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