主题四
· 质量管理
大质控管理模式下院内“三医联动”促进医院高质量发展
- 案例编号：480468
- 更新时间：Thu Jun 30 22:36:27 CST 2022
为推进全面深化医改向纵深发展，建立现代医院管理制度，基于“大质控”管理理念，医院建立质控中心，以建立“大质控”体系下的制度体系、指标体系、考核体系为目的，探索运行“大质控”管理模式。质控中心下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、数据中心、病案室，调整组织架构，实现院内“三医联动”，实现医院从粗放式管理向精细化管理转变，开创医院管理工作新局面，促进医院实现高质量发展目标。
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江苏省苏北人民医院
医院概览
江苏省苏北人民医院坐落于国家首批历史文化名城扬州，毗邻有2500多年历史的扬州古运河。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院，1949年江苏省立扬州医院改名为苏北人民医院，1953年迁入扬州浸会医院旧址。 1994年被原卫生部评定为江苏省首批三级甲等综合性医院。医院开放床位2556张（截至2020年底），承担扬州及毗邻地区近千万人口的医疗和保健任务。2020年门、急诊病人159.45万人次，出院病人12.13万人次，手术总量6.52万台，出院患者平均住院日6.86天。医院也是国家首批“建立健全现代医院管理制度试点医院”。
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