主题九
· 后勤管理
基于时间成本估算的医院信息需求进度管理
- 案例编号：520116
- 更新时间：Thu Jun 30 08:34:12 CST 2022
智慧医院建设等评审评级新形势下，医院信息化需求骤增，信息中心开发资源有限，优化项目进度管理势在必行。
对外，信息中心未记录需求跟进及更新记录，无法直观地向其他部门展示工作负荷情况和插队需求对现有需求进度的影响，调整需求优先级时无法向受影响科室给出合理的解释。
对内，未制订需求管理制度，无信息化需求管理工具，未形成需求时间成本估算体系，无法实时掌握人员的工作负荷情况，同时也无法量化人员的工作效率和信息中心开发资源的利用率。
通过此方案的实施，我们实现了粗放化管理到精细化管理的转变，改变了信息化需求管理方面安排无序的现状，提高了任务效率管理的效率，也制定了以量化报表为依据的人员绩效考核方案。
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金华市中心医院
医院概览
金华市中心医院始建于1910年，是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院，2020年挂牌浙江大学医学院附属金华医院。截至2021年12月31日，医院开放床位2503张，在岗职工3439人，其中高级职称636人，硕、博士671人，国务院特殊津贴专家2人、省有突出贡献中青年专家2人、省151人才1人、省医坛新秀11人、省卫生创新人才2人、市专业技术拔尖人才17人、市321专业技术人才31人。
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