主题五
· 运营管理
基于岗位管理的薪酬体系探索和实践
- 案例编号：460127
- 更新时间：Tue May 31 09:28:23 CST 2022
一所建院6年的西部地区非营利性的混合所有制三甲医院，初期为招揽人才，固定薪酬与浮动薪酬占比为 6 : 4，薪酬体系是按职称、资历作为定薪及调薪的基准，导致效率欠佳，岗薪匹配不合理。随着人员职称晋升，固定薪酬和人力成本持续攀高，呈现不可持续发展的态势。医院基于分类、分层、分级的岗位管理，对薪酬体系实行变革与实践，探索适用于自身发展的人、岗、薪配置路径，为医院进入新阶段的快速发展奠定基础。
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重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）
医院概览
重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）是由重庆医科大学与重庆捷尔医疗设备有限公司联合建立的一所非营利性、新型混合所有制医院，由重医整体负责医院管理及运营，实行理事会领导下的院长负责制。医院规划占地近200亩，建面15万平米，编制床位1350张。医院2015年1月正式启动筹建工作，2016年5月9日全面开业。开业至今，门急诊量已达290万余人次，出院患者15万多人，已成功开展住院患者手术5.5万余台(其中Ⅲ、IV级高难度手术占比超过75%)。整体医疗水平重庆一流，部分医疗技术重庆领先。
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