主题五
· 运营管理
公立医院政府采购项目预算绩效管理体系建设
- 案例编号：460129
- 更新时间：Tue May 31 09:37:48 CST 2022
目前，公立医院政府采购绩效预算管理相关理念、规定比较滞后，并且普遍存在政府采购涉及金额大、管理粗放、信息化程度低的问题，急需构建公立医院政府采购项目预算绩效管理评价体系来提升医院预算绩效管理水平。本案例以福建省公立医院为样本，通过访谈调研，分析提炼问题根源主要是相关制度和组织环境不完善以及采购环节预算绩效管理体系未建立，并提出建设目标：一是构建“事前决策，事中控制，事后监督”的政府采购项目预算绩效管理体系；二是结合政府采购特色，制定预算绩效评价指标；三是结合政府采购项目流程，根据信息化管理程度对采购环节进行完善与修订。
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福建医科大学附属协和医院
医院概览
百年协和，源远流长。福建医科大学附属协和医院是一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的大型三级甲等综合性医院。医院坐落在于山之麓，现有床位2500张，年门诊病人近200万人次，年收治住院病人13万余人次，开展各类手术15万余台（其中住院部Ⅲ、Ⅳ级手术达85%以上）。现有员工4100余人。医院综合实力雄厚，跻身“亚洲华人地区最佳医院百强”“全国医院综合实力百强榜”“中国医院科技影响力百强榜”“中国医院竞争力·顶级医院百强榜”，为福建省高水平医院、国家首批疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位。拥有7个国家临床重点专科、4个福建省医学中心、13个福建省临床重点专科和8个福建医科大学首批重点学科。
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