主题四
· 质量管理
精益日常管理助力消毒供应中心中心院感质量的提升
- 案例编号：480158
- 更新时间：Tue May 31 01:16:30 CST 2022
为了加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保障患者生命安全。以提升工作效率、人员管理、质量提升、精益服务、细节改善五个方面，开展器械“日产日清”、提高手卫生依从性、减少器械返洗率、降低无菌包返灭菌率、提高精密器械有效保护、优化灭菌装载方式等专案改善，取得以下效果：
①院感质量整体提升11%；
②临床对科室满意度提高20%；
③吸引重庆市内外共三十多家医院参观交流学习；
④接收10余家外院医疗器械消毒灭菌；
⑤总成本降低了35.8%；
⑥获得十余项奖项。
消毒供应中心全员参与各个环节的目标化、日常化、制度化的精益日常管理改进活动，简单快速、持续提高效率，使院感质量得到显著提升。
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重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）
医院概览
重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）是由重庆医科大学与重庆捷尔医疗设备有限公司联合建立的一所非营利性、新型混合所有制医院，由重医整体负责医院管理及运营，实行理事会领导下的院长负责制。医院规划占地近200亩，建面15万平米，编制床位1350张。医院2015年1月正式启动筹建工作，2016年5月9日全面开业。开业至今，门急诊量已达290万余人次，出院患者15万多人，已成功开展住院患者手术5.5万余台(其中Ⅲ、IV级高难度手术占比超过75%)。整体医疗水平重庆一流，部分医疗技术重庆领先。
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