主题五
· 运营管理
基于指标中台理念，赋能医院精益化管理新发展
- 案例编号：460112
- 更新时间：Mon May 30 19:45:49 CST 2022
中台，基于“前台+后台”的架构发展演变而来，在医院可认为是院级能力复用平台。
福建省肿瘤医院针对传统模式下指标数据分散、重复建设、口径不一、无法复用等问题，通过优化组织架构，归整工作流程，由指标中台统一提供数据，解决数据孤岛和共享问题，实现全维度数据加工共享和复用，加速数据价值转化。广泛应用于院级指标填报、内部精细化运营需求和各级各类指标考核体系的构建等，赋能医院内涵管理，三级公立医院绩效考核、院长绩效考核等成绩显著提升。
本案例2019年启动，实施至今成效显著。案例借鉴中台理念，沉淀指标管理的共享服务能力，实现“省事”、“省钱“、“省人”、“省心”，持续提升医院服务能力，助力医院高质量发展。
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福建省肿瘤医院
医院概览
全国文明单位、肿瘤科国家临床重点专科建设单位——福建省肿瘤医院位于福州市晋安区，医院占地面积9.37万平方米，医疗用房13.57万平方米，1986年正式挂牌开院，1997年评为三级甲等肿瘤医院。2001年成立省肿瘤研究所合署办公。2016年成为福建医科大学附属肿瘤医院，2017年被列入福建省高水平癌症医学中心建设单位、国家住培基地。近几年连续获复旦版全国最佳专科（肿瘤学）排行榜提名医院、华东区肿瘤学专科榜第五名等，2019年度三级公立医院绩效考核肿瘤专科医院排名第8。医院编制床位1600张，现有职工两千余人。年收治肿瘤病人8万余人次，设有37个临床科室、11个医技科室和14个肿瘤基础研究室。
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