主题五
· 运营管理
新医改形势下的“业财融合”——浅谈医保价格管理
- 案例编号：460102
- 更新时间：Mon May 30 18:28:46 CST 2022
新医改形势下，对公立医疗机构的财务价格管理工作提出了新要求，需要寻求新突破。目前众多医疗机构医保业务、医疗业务、价格管理、采购业务、绩效运营等业务由不同部门管理，各部门各司其责，独立分开的，多部门工作理解、沟通、协调上存在问题。例如：项目理解、采购错配、系统设置、政策解读和任务分工等矛盾。在经过业财融合之后，让医保管理工作更加规范，单位内部人员配合度更高，业务间衔接度更好，稽核工作更加顺畅，总返还率明显上升，被稽核量明显下降。
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福建医科大学附属第一医院
医院概览
福建医科大学附属第一医院创建于1937年，是福建省首家公立西医医院，也是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院，是福建省高水平医院，被国家发改委、国家卫健委确定为首批全国疑难病症诊治能力提升工程项目医院和中国罕见病协作网福建省牵头单位。在国家卫健委公布的三级公立医院绩效考核中，连续2年荣获A+，分别位居全国第37名、第44名，医院荣登“中国医院综合排行版百强版”“中国医院科技影响力百强榜”，与复旦大学附属华山医院共建的复旦大学附属华山医院福建医院为全国首批10家国家区域医疗中心。医院有茶亭院区、滨海院区、奥体院区、闽南医院，形成“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局。
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