主题五
· 运营管理
基于DIP的医院绩效管理实践与成效
- 案例编号：460099
- 更新时间：Mon May 30 17:46:31 CST 2022
为向患者提供高质量、高价值、可负担的医疗服务，保障医疗事业高质量、可持续、增长式发展，实现“维护公益性、保障可持续、调动积极性”的核心目标，医院以DIP为主要工具，以RBRVS、平衡计分卡、波士顿矩阵等为辅助工具，在“计划-执行-监控-评价与反馈”等关键阶段，采取DIP模拟入组、手术名称分级字典库、DIP绩效运营分析、手术价值评估模型等举措推进绩效管理工作。作为第一家将DIP纳入绩效管理的“国考A++”医院，不仅形成了一套可复制、可借鉴、可推广的基于DIP的绩效管理模式，也在“国考”中交出“A++”的满意答卷，为医院落实降本增效、践行价值医疗、承担社会责任、谋求战略发展保驾护航。
InkSign List
中山大学附属第一医院
医院概览
中山大学附属第一医院是国内规模最大、综合实力最强的三级甲等综合医院之一，秉承“医病医身医心，救人救国救世”的办院宗旨，是国家疑难危重病诊治中心，也是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地。医院现由院本部、东院和南沙医院组成，年门急诊量338万，年出院人次15万 ，手术量近13万，疑难危重病人收治率86%，有5个国家重点学科，30个国家临床重点专科，21个省部级重点实验室（研发中心/工程中心）。在复旦医院排行榜综合实力华南第一、全国第八。获评国家卫健委3年改善医疗服务先进典型医院，“患者、医护人员双满意”全国第3。当前，医院正朝着建成“具有中国特色、世界一流水平的国家医学中心”努力.
本院更多主题案例
