主题十
· 菁英管理
胡延孟
- 案例编号：570012
- 更新时间：Mon May 30 17:41:43 CST 2022
25年的卫生健康管理经验练就了“接地气”的管理思路与模式。将一所能力极差的县级综合医院带入到全疆领先行列，开创了新疆托管式帮扶的“皮山模式（1+1+1+X）”，并推广。该模式案例荣获第五届改善医疗服务行动全国医院擂台赛总决赛银奖，国家卫健委优秀成果；探索“一院多区”发展的管理经验，创造性提出院区”4+2”学科发展模式，使院区摆脱了“5年困境”实现“扭亏为盈”；改革传统院区管理模式，设计了“田字型”管理组织架构，助推一体化院区高质量运营；构建“211（医院+养老院+社区+居家）”城市医养结合新模式，致力城市医养服务。
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新疆维吾尔自治区人民医院（苏州路院区）
医院概览
新疆维吾尔自治区人民医院建于1934年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和社区卫生服务为一体的大型综合性“三级甲等医院”。设有国家呼吸疾病区域医疗中心、国家博士后科研工作站、7个国家级临床重点专科、26个自治区级医学质量控制中心，40个专科列入自治区临床重点专科等。曾荣获“全国百佳医院”、“全国诚信医疗先进单位”、“全国医院人文管理荣誉奖”等荣誉称号。苏州路院区成立于2016年，为其一体化管理院区，开放床位716张。设有老年医学、康复医学、中医、疼痛等学科。持续改善医疗服务、不断提升院区品质，以科学化、精细化管理模式打造精品特色院区，竭诚为新疆各族群众提供高质量的医疗服务。
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