主题五
· 运营管理
让医院物资采购快速进入数字化生态 供应链快车道
- 案例编号：460095
- 更新时间：Mon May 30 17:25:07 CST 2022
本案例创建于2020年，以问题为导向，打通院内院外物资供应链管理系统，借助“京东慧采”平台实现用户终端和职能管理在计划、采购、物流、结算、支付等全流程数字化管理，从而降低采购成本，实现阳光透明的采购的生态供应链系统，建立一个“廉洁与高效统一、依法合规、公开透明、信息互联、有效监管”的医疗机构非医疗物资线上集采平台。
本案例旨在适应国家临床研究中心、西部儿童医疗中心落地我院呈叠加式的快速发展快速扩展的采购业务。数字化供应链作为未来发展趋势，能促进传统医药供应链逐步向现代供应链系统转型发展，帮助医疗机构物资采购重心由运营型向战略型转变，同时规范采购业务领域的管理流程，提升采购管理水平。
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重庆医科大学附属儿童医院
医院概览
重医儿童医院于1956年由上海医学院儿科系迁渝创建，是集医教研为一体的国家三级甲等综合性儿童医院，最早被国家授予儿科学硕士、博士学位授予点、博士后流动站，是首批儿科学国家重点学科、教育部重点实验室、国家级国际科技合作示范基地、国家级继续医学教育基地、国家级教学团队、国家精品课程、国家食品药品监督管理局药物临床试验机构、全国住院医师规范化培训示范基地、国家级儿童早期发展示范基地、国家干细胞临床研究备案机构；全国文明单位、全国“三八”红旗单位、全国优秀卫生计生机构、全国卫生系统先进集体、国家卫计委医政医管局2016年“改善医疗服务示范医院”、国家卫计委“2015—2017年改善医疗服务先进典型”
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