主题五
· 运营管理
公立医院绩效薪酬改革助力医院现代化管理体系建设
- 案例编号：460093
- 更新时间：Mon May 30 17:22:44 CST 2022
随着近年医改政策不断深化，相应的一系列文件政策的出台，对公立医院提出了更清晰的要求和实现路径。我院原有绩效方案已经不能满足医改政策的外部要求。随着医疗事业的快速发展与变革，医院来自外部的竞争与压力越来越大，如医保异地就医政策的实施、其它周边医院的优势医疗资源等，以及近年医院发展运营上存在诸多问题与瓶颈，如占有率不够、高成本低效率、 病种复杂程度不够，绩效管理模式比较粗狂滞后缺乏科学、专业化的绩效评价工具、透明程度相对较差、临床满意度较低等是本次改革的内部需求实，为了解决现有问题进行了一系列改革。
InkSign List
秦皇岛市第一医院
医院概览
秦皇岛市第一医院是一所融医疗、教学、科研、保健、康复和健康养老为一体的大型综合性三级医院。医院被确定为“首批国家全科医生规范化培训示范基地”“国家药物临床试验机构”“干细胞临床研究机构”，是河北省地市级区域医疗中心，河北医科大学、河北北方学院、承德医学院附属医院。医院占地138亩，建筑面积17万多平方米，博、硕士研究生894人，高级职称696人，设置64个临床医技科室，其中包括河北省重点学科3个，河北省重点发展学3个，河北省临床重点专科6个。2017年秦皇岛市第一医院医疗集团正式成立。2020年实现“一院五区”管理。医院秉承“仁爱、博学、严谨、奉献”的院训，坚持以患者为中心，争创地市级医院百强
本院更多主题案例
- ·数据管理助力医院后勤运营高品质发展
- ·24字密码破解分级诊疗改革难题
- ·基于鹰眼质控SaaS服务平台构建常态化疫情下院感质控新模式
- ·全面检查预约，提升患者服务
- ·当好医院廉洁高效“监督员” 提升患者就医体验“助推器”
- ·新时代院办室“3343” 会务管理模式的探索与实践
- ·分院区绩效运营管理实践经验体会
- ·多种支付方式下医院异常退费财务审批流程再造
- ·医院内VTE的防治管理
- ·信息化探视系统
- ·“医工交叉”科研合作促进地市级医院科技创新
- ·“以问题为导向”医技科室网格化院感管理模式的探索与实践
- ·夹缝中三级公立医院“237”人才培养模式探讨与实践
- ·建设智能化采血中心，促进服务与管理双提升
- ·思想引领 形式承载 智慧赋能 ——关爱职工健康彰显工会力量
- ·多模态识别技术在手术室创新管理模式中的应用
- ·公立医院合并后一院多区模式下的手术室护理管理
- ·基于急诊溶栓模式下的缺血性卒中患者救治体系
- ·信息化变革——全面助推科室质量提升的N个路径
- ·构建科学绩效考核体系助推医院高质量发展的实践应用
- ·党建引领下的手术室文化建设
- ·手术部运维管理系统
- ·卫星药房模式在麻醉科药品安全管理中的应用
- ·非心脏手术围术期心血管风险评估管理
