主题五
· 运营管理
以“国考”为“指挥棒”的医院内部绩效改革
- 案例编号：460090
- 更新时间：Mon May 30 17:10:40 CST 2022
“国考”实施后，医院的管理模式要转向全方位的绩效管理；2019年7月搬迁新院，规模扩大，医院发展面临新的挑战；医院内部绩效管理体系在运行中存在弊端，综合以上原因，为了更好的发挥绩效“指挥棒”的引领作用，医院启动了绩效改革工作。2021年项目开始实施后，截至2021年底，全院的工作数量较2020年有很大提高，绩效考核指标结果也逐年改善。
InkSign List
内蒙古自治区妇幼保健院
医院概览
内蒙古自治区妇幼保健院、儿童医院、妇产医院是自治区唯一一家集妇女儿童保健、医疗、科研、教学、培训于一体的三级甲等妇幼保健院、三级甲等儿童医院、三级甲等妇产医院。是内蒙古医科大学和包头医学院临床教学医院和硕士研究生培养基地。承担着全区妇女儿童的医疗保健重任，承担着对全区妇幼保健从业人员的指导和业务培训工作及多个国家级妇幼卫生项目的实施任务。曾先后荣获全国卫生系统先进集体、爱婴医院、母婴友好医院、百佳医院、全国三八红旗集体、首府十佳百姓公益医院、服务百姓健康先进集体、全国医院医疗保险服务规范先进单位等荣誉称号。获批国家孕产期保健特色专科建设单位、国家新生儿保健特色专科建设单位、国家临床重点专科。
本院更多主题案例
- ·畅快呼吸 筑守完皮
- ·围产期安全，不“绒”马虎
- ·软式内镜消毒效果检测工作流程的持续改进
- ·基于“四方联动”模式助力提升石蜡切片的优良率
- ·运用PDCA法降低血管内导管相关血流感染发生率
- ·关注生命早期营养管理， 不再“母壮”与“儿肥”
- ·建立“1+1+2”模式的兴趣小组，带动儿科超声 质量控制与科研水平提升
- ·“医＋患”双模式管理下的“一带一率”
- ·优质护理文件书写“焕发” 的质量与安全
- ·小小栓子无孔不入，围手术期如何规避？
- ·五维度管理模式在保障患儿安全方面的构建与应用
- ·循序而进，让传染病报告由“缓”至“及”
- ·精细化构建遗传代谢病筛查阳性召回闭环管理模式
- ·基于中心静脉导管的应用守护早产儿健康的探索之路
- ·提升男科基本检测“品” 和“质”
- ·质量创新●助力孕婴—GBS定量质控品的“诞生”
- ·依托“3步法” 提高新生儿疾病筛查采集合格率
- ·我是你的“眼” -提高妇科超声诊断报告质量
- ·⼉科急诊的“速度与激情”
- ·降低手术物品清点不清发生率
- ·提高住院患者临床路径管理病例数占比
- ·不让“NT检查” 久等
- ·环环相扣，守护安全
- ·护最美通道 畅生命之路
- ·降低留置针回血率提高患者舒适度
- ·思行合一， 使实验室“ 望尘莫及”
- ·基于“六维一体” 提升急救设备管 理水平
- ·小屏幕传递大健康
- ·基于“智慧团建，八维一体”， 开启奋进新时代下的团青组织建设新篇章
- ·基于AMS的儿科抗菌药物管理模式实践
- ·降低孕妇尿潴留率
- ·影像科对可疑肺栓塞患者 及时、高效诊断流程的构建
- ·戴明环管理模式在手术室标本管理中的应用
- ·贾跃旗
