主题五
· 运营管理
分院区绩效运营管理实践经验体会
- 案例编号：460088
- 更新时间：Mon May 30 17:04:05 CST 2022
秦皇岛市第一医院骨科院区，因种种原因运营困难，第一医院绩效团队结合实际，制定并实施个性化的绩效奖励方案，努力做到平稳中融合、过渡中发展，最终实现院区协同发展、互助共赢。
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秦皇岛市第一医院
医院概览
秦皇岛市第一医院是一所融医疗、教学、科研、保健、康复和健康养老为一体的大型综合性三级医院。医院被确定为“首批国家全科医生规范化培训示范基地”“国家药物临床试验机构”“干细胞临床研究机构”，是河北省地市级区域医疗中心，河北医科大学、河北北方学院、承德医学院附属医院。医院占地138亩，建筑面积17万多平方米，博、硕士研究生894人，高级职称696人，设置64个临床医技科室，其中包括河北省重点学科3个，河北省重点发展学3个，河北省临床重点专科6个。2017年秦皇岛市第一医院医疗集团正式成立。2020年实现“一院五区”管理。医院秉承“仁爱、博学、严谨、奉献”的院训，坚持以患者为中心，争创地市级医院百强
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- ·医院内VTE的防治管理
- ·信息化探视系统
- ·“医工交叉”科研合作促进地市级医院科技创新
- ·“以问题为导向”医技科室网格化院感管理模式的探索与实践
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- ·多模态识别技术在手术室创新管理模式中的应用
- ·公立医院合并后一院多区模式下的手术室护理管理
- ·基于急诊溶栓模式下的缺血性卒中患者救治体系
- ·信息化变革——全面助推科室质量提升的N个路径
- ·构建科学绩效考核体系助推医院高质量发展的实践应用
- ·党建引领下的手术室文化建设
- ·手术部运维管理系统
- ·卫星药房模式在麻醉科药品安全管理中的应用
- ·非心脏手术围术期心血管风险评估管理
