主题五
· 运营管理
以成本控制为抓手提升医院运营管理水平
- 案例编号：460087
- 更新时间：Mon May 30 17:02:18 CST 2022
近两年国家领导人陆续提出“要牢固树立过紧日子思想”、“各级政府必须真正过紧日子”的指导精神，并在2020年12月出台了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，强调了成本管理的重要性，在这样的政策背景及行业环境下我院用成本管理、预算管理、绩效管理三大工具进行了经济运营管理体系的搭建，自上而下形成决策层、管理层、执行层，三个层级划分清晰、人员分工明确。通过日常控制、专项控制和专项活动控制多管齐下，进行了经济活动费用全过程管控，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。
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重庆大学附属肿瘤医院
医院概览
重庆大学附属肿瘤医院、重庆市肿瘤研究所、重庆市肿瘤医院、重庆市癌症中心是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等肿瘤专科医院。是国际抗癌联盟（UICC）成员单位，国家癌症区域医疗中心委市共建单位，国家区域中医肿瘤诊疗中心建设单位，国家疑难病症诊治能力提升工程建设单位；是国家肿瘤药物临床试验机构、国家肿瘤质量控制中心专家单位、国家肿瘤临床医学研究中心核心单位、重庆市肿瘤临床医学研究中心、重庆市肿瘤医疗质量控制中心、重庆市肿瘤放射治疗质量控制中心、重庆市肿瘤防治办公室。
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