主题五
· 运营管理
应用科主任360度绩效评价指标体系推进院、科两级管理
- 案例编号：460086
- 更新时间：Mon May 30 17:00:50 CST 2022
构建合理有效的绩效评估指标体系，是实施绩效管理的前提条件。自2014年起，我院以临床、医技科室的“科主任”作为评估对象，构建了一套科学、完整、规范、量化的绩效评价指标体系，减少了绩效评估过程中由于指标模糊以及关键性指标缺失所形成的人为偏差，充分发挥了绩效管理的积极作用。同时，该指标体系每两年修订一次，通过加强对科主任的绩效评估推动各学科的内部管理，继而实现医院改革与发展的最终目标。
InkSign List
上海市同济医院
医院概览
上海市同济医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等综合性医院。是国家临床药物试验机构、国家卫计委专科医师培训基地、上海市住院医师规范化培养和全科医师培养临床基地。医院立足上海，依托同济大学深厚底蕴，施行“科教兴院”战略，拥有国家重点研发计划、973首席科学家、国家百千万人才工程等为代表的高水平专家队伍。承担 国家重点研发计划、973 计划等国家级重大重点项目20 余项。成果发表在《Nature》、《Science》、《Cell》等国际顶级权威学术期刊。荣获国家自然科学二等奖、教育部自然科学一等奖、教育部科技进步一等奖等为标志的高等级科研成果。
本院更多主题案例
