主题五
· 运营管理
内部控制视角下公立医院政府采购体系“四化”建设实践路径
- 案例编号：460083
- 更新时间：Mon May 30 16:46:41 CST 2022
为全面贯彻落实《国家卫健委关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》等相关文件精神，解决医院采购管理难度大、风险大、效率低、统计难的行业普遍问题，建立健全医院采购管理体系。医院采取“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”措施，明确管理机制，构建四级采购管理制度，建设四级流程体系，研发沙磁智慧招采系统，实行采购全流程信息化，实现全过程多维度风险控制。采购管理体系推行至今，作为省市级卫生系统政府采购管理亮点案例，改革成果受到了省市级卫生系统、医院同行的高度认可。通过“四化”措施建设，有效完善政府采购内控体系，实现医院采购精细管理，防范招标采购廉政风险，推动医院高质量发展。
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重庆大学附属肿瘤医院
医院概览
重庆大学附属肿瘤医院、重庆市肿瘤研究所、重庆市肿瘤医院、重庆市癌症中心是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等肿瘤专科医院。是国际抗癌联盟（UICC）成员单位，国家癌症区域医疗中心委市共建单位，国家区域中医肿瘤诊疗中心建设单位，国家疑难病症诊治能力提升工程建设单位；是国家肿瘤药物临床试验机构、国家肿瘤质量控制中心专家单位、国家肿瘤临床医学研究中心核心单位、重庆市肿瘤临床医学研究中心、重庆市肿瘤医疗质量控制中心、重庆市肿瘤放射治疗质量控制中心、重庆市肿瘤防治办公室。
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