主题五
· 运营管理
基于国家三级公立医院绩效考核的医院绩效激励体系构建
- 案例编号：460079
- 更新时间：Mon May 30 16:02:38 CST 2022
绩效考核是现代医院管理的重要手段，医院以落实国家三级公立医院绩效考核为出发点，以构建医教研绩效激励体系为切入点，以促进大学附属医院高质量发展为落脚点，通过对整体发展战略目标进行分解，分析实现医院发展战略目标的关键因素，充分发挥绩效指挥棒作用，结合三级公立医院绩效考核指标，合理制定关键绩效激励指标，结合权重占比设置激励金额，并根据月度、季度、年度设置激励频率，构建全院、全员、全程绩效激励体系。通过实现医疗质量、运营效率、持续发展及满意度的持续提高，推动医院落实公益性，强化功能定位，提高医疗服务能力和运行效率，促进高质量发展。
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广东药科大学第一附属医院
医院概览
广东药科大学附属第一医院创建于1950年，前身为广州铁路中心医院，2004年转制成为广东药学院直属附属医院，2008年与临床医学院一体化。医院是广东省首批三级甲等医院、先后成为全国综合医院中医药工作示范单位、国家级博士后科研工作站、国家级首批住院医师规范化培训基地、首批国家卫计委临床药师制试点医疗机构、国家卫计委临床药师培训试点基地”、国家中医药管理局中医诊疗模式创单位等。临床医学学科进入全球ESI排名前1%。现有建筑面积近10万平方米，员工1653名，其中卫生专业技术人员1366人，高级职称209人，具有硕、博士学位250人，博导、硕导共67人。开放床位1000张，年出院病人近2万多人次。
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