主题五
· 运营管理
基于岗位价值下的医院护理绩效探索与实践
- 案例编号：460077
- 更新时间：Mon May 30 15:30:57 CST 2022
传统绩效奖金多以部门等级划分或参照医生奖金比例发放，护理服务质量考核无抓手，科室“大锅饭”式分配，成本管控意识差，存在不同程度的浪费等现象。护理岗位作为医院人员最多、最繁忙、工作量最大岗位之一，如何体现护理风险、责任、劳动强度等要素成为绩效改革关键。医院探索以岗位价值为导向，以RBRVS为基础，采用护理分类、分层、分岗位的护理垂直管理模式，建立护理绩效核算模型。同时构建二次分配体系，分配坚持向临床一线倾斜，向技术难度、风险程度和劳动强度大的科室倾斜的方针，鼓励高年资、能力强的护士担任责任班与夜班等工作，新绩效方案的制定与实施，调动了护理人员的积极性，得到了护理团队的认可，促进了医院的可持续发展
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漯河市中心医院
医院概览
医院成立于1916年，是豫南地区规模较大的一所融医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院。目前，医院占地面积330亩，建筑面积15万平方米，开放床位1950张，现有在职职工2150人，其中副高级以上专业技术人员315人，硕博士429人。年门诊量100余万人次出院患者6万余人次 。国家级医疗中心9个，国家级及省级基地12个，河南省医学重点学科7个，省医学重点培育学科1个，先后获批国家博士后科研工作站、国家自然科学基金依托单位、国家药物临床试验机构、河南省博士后创新实践基地，荣膺中国医院竞争力星级认证五星级医院，荣获国家卫健委改善医疗服务行动计划示范医院等荣誉。
