主题五
· 运营管理
新医改视域下的多无化绩效考核体系建设
- 案例编号：460050
- 更新时间：Sat May 28 13:13:43 CST 2022
为有效应对医改新形势，充分利用绩效的杠杆作用，不断优化医院绩效分配改革方案，以撬动医院转型发展。近年来，医院通过不断探索，围绕医院战略目标，以工作量考核为基础，通过信息化手段，从医疗、教学、管理、科研等多角度构建多元化绩效考核体系，并根据实施反馈结果不断优化调整。这套多元化绩效考核体系对医院各层面各科室人员的绩效作出了公正、客观、科学的评价，使医务人员收入合理增长，并向临床及关键岗位倾斜，充分调动了全院职工的积极性，医院在医、教、管、研均取得较好成绩，医院的知名度和影响力不断提升。
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宜春市人民医院
医院概览
宜春市人民医院创建于1937年，是宜春市唯一一所集医疗、科研、教学、康复及预防保健于一体的三级甲等综合医院。为国家级住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验机构、江西省设区市级区域医疗中心、南昌大学和宜春学院硕士研究生临床培养基地、宜春学院临床医学院。 医院设南北两个院区。北院区占地面积约274亩,总建筑面积16.3万平方米，总投资约9.1亿元，按国家三级甲等综合性医院的标准建设，是一所功能齐全、设备先进、高智能化的现代化医院。 医院编制床位数2099张，实际开放床位数1688张，设置临床专业学科39个、20个临床专业的国家级住院医师规范化培训基地，8个专业的国家药物临床试验基地。
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