主题五
· 运营管理
管理部门也能制造“效益”
- 案例编号：460049
- 更新时间：Sat May 28 11:46:55 CST 2022
通过对某医院行政职能部门中短信平台费用支出费用数据的整理、分析各环节与节点对产生费用的影响，流程再造。发现：医院行政职能部门成本管理是为临床提供保障和服务的基础、也是为病人提供优质便捷服务的的关键、更是降低医院成本消耗的直接途径。深入开展医院行政职能部门成本管理可以为医院的可持续发展奠定坚实的基础。在当前医改形式下，直接有效的控制医院的成本支出，对于降低医院的成本负担，解决病人看病难，看病贵等问题起到积极引导的作用。
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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