主题七
· 智慧医院
基于业财融合的全面预算管理实践创新
- 案例编号：490060
- 更新时间：Thu May 26 16:59:58 CST 2022
2020年12月国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发表《公立医院全面预算管理制度实施办法》，全面预算管理落实到位，可以对医院未来经济业务开展全面的预测和规划，对预算执行进行过程管控、并将结果与既定的指标进行评估分析，帮助管理者了解和管理医院的经济业务，提升医院管理水平。为了提高运营效率，我院从全面预算管理入手，基于业财融合发展的大趋势，借助信息化手段提升预算管理质量、效率和参与度。在具体工作实践中，遇到的问题比预想的要多，落实的难点比预想的要难，我们一边摸着石头过河，一边积累经验，取得的每一项进步都为了真正发挥全面预算管理对医院资源的有效配置，保障医院战略发展规划的执行，最终推动医院高质量。
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江苏省苏北人民医院
医院概览
江苏省苏北人民医院坐落于国家首批历史文化名城扬州，毗邻有2500多年历史的扬州古运河。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院，1949年江苏省立扬州医院改名为苏北人民医院，1953年迁入扬州浸会医院旧址。 1994年被原卫生部评定为江苏省首批三级甲等综合性医院。医院开放床位2556张（截至2020年底），承担扬州及毗邻地区近千万人口的医疗和保健任务。2020年门、急诊病人159.45万人次，出院病人12.13万人次，手术总量6.52万台，出院患者平均住院日6.86天。医院也是国家首批“建立健全现代医院管理制度试点医院”。
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