主题五
· 运营管理
专科经营助理模式下医院精细化管理研究
- 案例编号：460039
- 更新时间：Thu May 26 12:17:22 CST 2022
实现公立医院高质量发展的必然途径是实现“三个转变、三个提高”，应国家对于公立医院擘画的未来发展蓝图，本案例深度贯彻落实有关文件精神和要求，在公立医院精细化运营管理方面做出相应探索，从战略层面，创新医院体制、改革医院结构、合理资源配置、完善管理制度、提高运营效率，以适应我国医疗卫生体制改革的深化和公立医院高质量发展的内在要求。
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南昌大学第一附属医院
医院概览
南昌大学第一附属医院创建于1939年，前身是中正医学院附属医院，历经80年沧桑，现已发展成为江西省规模最大、学科最全、就医人数最多、病种最多、手术量最大的集医疗、教学、科研、急救和预防保健为一体的省直综合性三级甲等医院、“复旦榜”全国百强医院，全国三级公立医院绩效考核排名第22位（连续两年进入前30），现以东湖、象湖两大院区为主体，建筑面积73.4万平方米，编制床位6400张
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