主题五
· 运营管理
业财融合下的超声科绩效方案改革
- 案例编号：460019
- 更新时间：Mon May 23 09:12:44 CST 2022
2018年至2019年7月31日，E龙岩投诉超声科合计17起，主要为服务质量、服务态度、服务流程等问题，给我院造成不良社会影响。为解决这些问题, 充分调动超声科工作人员的积极性，2019年8月起超声科实行新的绩效方案。
奖金分配方式由科室二次分配更改为由财务科按实际工作量计算个人绩效。奖金核算由原来按收费项目核算奖金更改为根据超声组套项目的技术难度、风险、操作时间等，制定不同超声项目的工分，确定每个项目的绩效。设定质量考核指标，科室成立质量考核小组，制定质量考核办法，对报告质量、服务质量等进行考核，按规定进行奖罚。同时医院对科室开展新技术、新项目、科研等进行全面支持。
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福建省龙岩市第一医院
医院概览
龙岩市第一医院是龙岩市唯一一家集医疗、教学、科研于一体的三级甲等综合性医院，也是福建医科大学非直属医院。医院占地面积10.73万平方米（含分院），建筑面积23.43万平方米 (含分院)。在职职工2609人，其中医生779名（正高98人，副高187人，中级292人），护理人员1359人，医技人员239名，博士硕士共360名。编制床位1645张，实际开放床位数2600余张。全院各专科技术力量发展均在全市占领先地位，其中心血管内科、血液风湿科、神经外科、医学影像科为省级重点学科，拥有14个市级重点专科，配备有PET-CT、宝石能谱CT、飞利浦3.0磁共振等顶级医疗设备。
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