主题五
· 运营管理
深入绩效改革，提升运营效率
- 案例编号：460018
- 更新时间：Mon May 23 09:10:06 CST 2022
基于国家对于公立医院运营管理及高质量发展的相关政策指导文件，我院于2017年开始实行医疗组绩效考核项目。本次项目由运营管理科牵头，连接各临床科室兼职专科运营助手，对各个临床科室开展以医疗组为单位的绩效分配方案。经过五年的实施本次项目主要实现了以下几个成效：促进科室业务量及收入的增长、缩小医疗组间差异、促进学科专业发展、提升医疗质量等。通过此次绩效改革，在科室医疗组中形成良性竞争，激发医生的工作热情与积极性，兼顾了医院改革、发展和稳定三者之间的和谐平衡。
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福建省龙岩市第一医院
医院概览
龙岩市第一医院是龙岩市唯一一家集医疗、教学、科研于一体的三级甲等综合性医院，也是福建医科大学非直属医院。医院占地面积10.73万平方米（含分院），建筑面积23.43万平方米 (含分院)。在职职工2609人，其中医生779名（正高98人，副高187人，中级292人），护理人员1359人，医技人员239名，博士硕士共360名。编制床位1645张，实际开放床位数2600余张。全院各专科技术力量发展均在全市占领先地位，其中心血管内科、血液风湿科、神经外科、医学影像科为省级重点学科，拥有14个市级重点专科，配备有PET-CT、宝石能谱CT、飞利浦3.0磁共振等顶级医疗设备。
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