主题三
· 学科管理
基层医共体学科建设思考与实践
- 案例编号：470013
- 更新时间：Wed May 18 16:51:19 CST 2022
学科建设是医院建设和可持续发展的基础，是医院建设与发展的驱动力，是一项带动医院发展的工作；培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。
定——定政策、定制度。修订奖励政策、明确经费配套支持、制定学科建设中管理制度与规范
引——引团队、引人才。借力攀高，引入国内知名单位合作、引知名团队人才合作。
考——重考核、严考核。强化半年度、年考核；奖惩并进。
培——培思维、培意识。强化学科思维，培养科研意识，推动学科发展。
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杭州市临平区中西医结合医院
医院概览
杭州市临平区中西医结合医院（杭州市临平区第五人民医院）医共体是一家集基本医疗、公共卫生、社区卫生服务于一体的区属医院，由一个总院、三个分院（临平、东湖、南苑）及二十七个社区卫生服务站组成。医院建于1952年，2001年升格为区属医院；2012年通过二级乙等综合性医院评审；2014年转型余杭区中西医结合医院；2014年—2019年作为杭州市中医院临平分院，与市中开展紧密合作；2014年作为浙江大学医学院附属口腔医院协作医院；2017年增挂余杭区口腔医院、同时挂牌余杭区残疾人康复中心、余杭区康复医学中心。2021年因杭州区划调整，更名为杭州市临平区中西医结合医院（杭州市临平区第五人民医院）。
