主题五
· 运营管理
总额预算下DRGs付费改革管理实践
- 案例编号：320292
- 更新时间：Tue Jun 01 16:09:12 CST 2021
本项目以卓越运营模型为基础，从结构-过程-结果推进项目展开。通过搭建院科两级组织架构，达成DRG医保支付共识，培养科级DRG小组管理能力，利用预分组系统，实现DRG分层管理，对科室、病组、病例进行实时监控，提供住院费用预警、结算数据分析，实现数据闭环管理。此外，通过临床路径、快速康复、虚拟住院、绩效改革等多途径，规范诊疗的同时，不断提升医疗运营效率。本项目组于2019年1月开始，服务4万余人次，通过过程管理，DRG结算扭亏为盈，费用结构更合理，医院质量及效率指标均提升，实现以DRG支付改革为契机，推进医院向价值型医疗转型。
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台州恩泽医疗中心（集团）
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）位于浙江中东部沿海台州市，前身为1901年英国传教士创建的恩泽医局。现有浙江省台州医院、浙江省台州医院（东院区）、恩泽医院、路桥医院等综合性医院及一家专科恩泽妇产医院。共有床位4000余张，员工近7000人，是温州医科大学附属医院、浙江大学医学院教学医院、南京大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院和瑞典卡罗琳斯卡医学院的友好医院。医院注重人才培养和学科建设，坚持以病人为中心，围绕病人满意、职工满意两大工作目标，依靠服务、技术、人才三大要素，积极创建服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的现代医院，努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务，打造台医新百年的辉煌。
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