主题五
· 运营管理
绩效与运营双管齐下、推动医学影像科资源高效利用
- 案例编号：320277
- 更新时间：Mon May 31 23:15:41 CST 2021
要求全国范围内公立医疗机构，围绕“价格、财务、运营”，开展为期1年的“2020年6月29日国家卫健委印发《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，经济管理年”活动。通知要求通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理。
因此，需要全院齐心协力，高效利用关键资源，进一步挖掘经济运营增长空间和增长点。为此，我院积极实施专科运营助理下沉科室制度，优化内部管理，提高运营效率。
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福建医科大学附属第一医院
医院概览
福建医科大学附属第一医院创建于1937年，是福建省首家公立西医医院，也是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院，是福建省高水平医院，被国家发改委、国家卫健委确定为首批全国疑难病症诊治能力提升工程项目医院和中国罕见病协作网福建省牵头单位。在国家卫健委公布的三级公立医院绩效考核中，连续2年荣获A+，分别位居全国第37名、第44名，医院荣登“中国医院综合排行版百强版”“中国医院科技影响力百强榜”，与复旦大学附属华山医院共建的复旦大学附属华山医院福建医院为全国首批10家国家区域医疗中心。医院有茶亭院区、滨海院区、奥体院区、闽南医院，形成“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局。
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