主题五
· 运营管理
大型公立医院绩效考核实践
- 案例编号：320270
- 更新时间：Mon May 31 22:24:53 CST 2021
近年来，随着国家医保政策一系列政策出台，医院内部收入遭遇天花板，养老基金、医保基金等刚性支出不断增加，职工对福利待遇的增长需求不断提高，医院不得不思考如何通过有效的绩效管理，激发医院内部活力，促进医院高质量发展。
2018年，我院在以RBRVS为主的核算模式的基础上，引入DRG现代绩效管理理念，建立了基于医务人员知识价值的绩效考评和绩效薪酬分配制度，使绩效方案在与时俱进的同时，更加突出公益导向、更加公平公正。
新绩效方案运行以来，我院在工作量、技术难度、运行效率等方面都有了很大改进，方案也受到国内同行业的广泛认可和推广。我院在2019年度三级公立绩效考核中，取得全国第69名的好成绩。
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河南省人民医院
医院概览
河南省人民医院是一所百年老院，具有118年历史，文化底蕴深厚。目前，医院拥有国家区域医疗中心1个，国家级培训中心17个，国家临床重点专科12个，河南省医学重点学科24个，省级质控、诊疗与研究中心45个，省级医学中心4个,省临床医学研究中心2个；成功开展心脏移植、人工心脏、双肺移植等标志性技术。在全国2413家三级公立医院绩效考核中，位列第69名，为我省第一。五届蝉联“全国文明单位”，是河南省卫生系统唯一。在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，被党中央、国务院、中央军委授予全国抗击新冠肺炎疫情先进集体、全国先进基层党组织。
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