主题九
· 后勤管理
医疗设备全生命周期管理系统
- 案例编号：380128
- 更新时间：Mon May 31 21:20:56 CST 2021
我院的医疗设备虽然采用了信息化的管理方式，但是只是完成了医疗设备生命周期的某个阶段的工作，各个阶段在管理上仍然相互独立，必然导致数据不共享、帐卡不一致、资产信息滞后等一系列问题，同时医疗设备运营过程中的基础数据无法收集，管理者在做决策时缺少依据。针对上述问题，比较好的解决方案是建立以质量为核心的医疗设备全生命周期管理系统，是指以医疗设备的采购计划需求为起点，到设备报废为终点的过程管理，全生命周期定义为：医疗设备的采购计划、安装验收、日常维护保养和医疗报废作为医疗设备全生命周期中的各个阶段。通过信息化手段和唯一性标识，建立固定资产档案，实时监测设备状态和效益，为医院精细化管理提供可靠的数据保障。
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福建医科大学附属第一医院
医院概览
福建医科大学附属第一医院创建于1937年，是福建省首家公立西医医院，也是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院，是福建省高水平医院，被国家发改委、国家卫健委确定为首批全国疑难病症诊治能力提升工程项目医院和中国罕见病协作网福建省牵头单位。在国家卫健委公布的三级公立医院绩效考核中，连续2年荣获A+，分别位居全国第37名、第44名，医院荣登“中国医院综合排行版百强版”“中国医院科技影响力百强榜”，与复旦大学附属华山医院共建的复旦大学附属华山医院福建医院为全国首批10家国家区域医疗中心。医院有茶亭院区、滨海院区、奥体院区、闽南医院，形成“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局。
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