· 研究型案例
医院党建与业务工作融合发展的机制研究
- 案例编号：450020
- 更新时间：Mon May 31 20:36:10 CST 2021
十九大以来，党把人民健康放在优先发展的战略地位，卫生健康工作和公立医院党建工作得到前所未有的重视，要求把党的领导融入要医院治理的各个环节。现有研究对党组织发挥作用融入医院治理的过程，在什么环节以何种机制融入决策等关键问题语焉不详。同时，现有研究大多关注党组织参与医院管理层面治理，较少关注医院中下级处室、各临床科室的参与。
本研究通过3年加强党建业务融合的实践，探索党的领导融入医院治理结构的路径，从动力机制、决策机制、运行机制、监督机制四个方面着力，为推进公立医院高质量发展打下基础。
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复旦大学附属华山医院
医院概览
复旦大学附属华山医院创建于1907年，是国家卫生计生委委属医院、复旦大学附属教学医院和中国红十字会冠名的医院，1992年首批通过国家三级甲等医院评审，为全国文明单位，是国内最著名、最具国际化特征的医教研中心之一，也是全国首家通过JCI认证的部属公立医院，在国内外享有很高声誉。 医院注重内涵质量建设，彰显人文关怀，体现“人道、博爱、奉献”的红十字精神，全体华山人在领导班子的带领下，发扬“敢为人先、甘于奉献”的精神，沿着公益性方向积极投身新一轮医改，坚持内涵建设与品牌拓展并重，向着国际化精品医院的目标大步奋进！
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