主题三
· 学科管理
研究型医院目标引导性人才建设初探
- 案例编号：330192
- 更新时间：Tue Jun 01 11:46:23 CST 2021
本案例以南方医科大学珠江医院这所研究型三甲医院2017年底的人才数据为基础，设定2018年至2020年三年的人才建设目标，并以人才建设总体目标和具体目标为引导，通过更新观念、明晰规划、创新机制、加大激励、拓宽渠道、搭建平台、营造空间等多项措施并举，不断完善基础队伍存量，重点提升高层次人才增量，立足优势学科培养全面发展的人才，突出重点学科引进创新型的人才，实施“外引内培、引育结合”，圆满实现了医院三年人才建设目标，聚集了一批与高水平研究型医院建设发展相适应的高层次优秀人才队伍，切实推动医院人才事业创新发展进入中高层次阶段，为医院建设的“二次创业”提供坚实的组织保障和人才保证。
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南方医科大学珠江医院
医院概览
南方医科大学珠江医院是南方医科大学（原第一军医大学）第二附属医院、第二临床医学院，及南方医科大学儿科学院、康复医学院依托单位。建于1947年，2004年8月随第一军医大学从军队整体移交广东省，是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化、综合性三甲医院，是全国百家改革创新医院、全国改善医疗服务创新医院、国家级“青年文明号”标兵示范单位、全国“五一”劳动奖状先进单位、广东省高水平建设医院、广东省用户满意服务明星单位、广州市医疗保险定点医疗机构最高信用等级评定“AAA”级单位。 医院建筑面积31.5万平方米，床位2600张，编设78个专业科室、35个教研室。
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