主题九
· 后勤管理
降低改扩建项目建设延期率
- 案例编号：380109
- 更新时间：Mon May 31 19:01:54 CST 2021
医院旧改项目建设时序需结合医院运营需求有序推进，按时保量完成建设任务是中心医疗技术发展、患者就医体验提升的基础保障。建设项目按时交付并启用，是医疗安全、学科建设和诊疗水平能够“常青不败”，持续高水平提供诊疗能力的基石。因此，制定与中心医教研平台改造相宜的“高效可控”建设周期，是本次案例发起动因。
在研究过程运用WBS、PDCA、5W2H、CPM、柏拉图分析等管理工具，查找项目进度滞后表要因并制定保障措施，固化研究成果，建立长效机制，在典型案例和后续项目执行中控制延期率至10%以内，有效助推医院多维度释放空间，扩充平台促进医教研协同发展，服务门诊住院累计341.5万人次，具有良好的社会效益。
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中山大学肿瘤防治中心
医院概览
中山大学肿瘤防治中心成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一，承担国家肿瘤防治重任，在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用，学科地位、综合实力居全国领先水平。医院现设有越秀、黄埔双院区，共有职工3857名，床位2150张，2021年门诊量达136.9万人次，出院18.0万人次，大手术量达3.4万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
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