主题五
· 运营管理
以项目管理加速医院重大重点项目落地的探索与实践
- 案例编号：320222
- 更新时间：Mon May 31 18:24:11 CST 2021
【背景】项目是医院发展的基本路径。缺少项目管理体制机制，使得跨部门协作不佳，重大重点项目执行效率低下。【目标】将项目管理引入医院。培养项目管理人才和构建管理体系，加速重大重点项目高质量落地。【过程】改革组织架构；开展项目管理培训；建立项目管理制度、流程和信息化平台；在若干重大重点项目中实践完善。【结果】在院党委领导下，8人团队牵头组织“十四五”规划、学科评估与建设工程、专科联盟群、智慧医院等十余项重大重点项目；每年2个以上项目成果入选医院年度“十件大事“、4次获得全国或省级管理奖。【结论】项目管理应用于医院，不仅可以培养锻炼管理人才，更可以促进跨部门协同，进而加速医院重大重点项目高质量落地。
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南方医科大学珠江医院
医院概览
南方医科大学珠江医院是南方医科大学（原第一军医大学）第二附属医院、第二临床医学院，及南方医科大学儿科学院、康复医学院依托单位。建于1947年，2004年8月随第一军医大学从军队整体移交广东省，是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化、综合性三甲医院，是全国百家改革创新医院、全国改善医疗服务创新医院、国家级“青年文明号”标兵示范单位、全国“五一”劳动奖状先进单位、广东省高水平建设医院、广东省用户满意服务明星单位、广州市医疗保险定点医疗机构最高信用等级评定“AAA”级单位。 医院建筑面积31.5万平方米，床位2600张，编设78个专业科室、35个教研室。
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