主题五
· 运营管理
基于职能科室量化绩效考核体系的医院高质量发展实践
- 案例编号：320200
- 更新时间：Mon May 31 17:12:07 CST 2021
2019年国务院办公厅关于《加强三级公立医院绩效考核工作的指导意见》指出，通过绩效考核，促进三级医院在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理；医院行政职能科室的考核一直是医院绩效管理的难点。本案例由上海市胸科医院联合复旦大学上海医学院薛迪教授团队，针对公立医院行政职能科室普遍存在的管理目标不聚焦，部门之间不协调，工作成效难评价，有效激励难形成等共性问题，以“国考”为引领，以高质量发展为目标，构建了可量化的公立医院行政职能科室绩效考核体系。该体系以目标管理为抓手，通过科学有效的行政职能科室绩效管理，推动医院管理规范化，精细化，科学化，加快完善现代医院管理制度建设，推动医院整体高质量发展
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上海市胸科医院
医院概览
上海市胸科医院创建于1957年，为我国最早建立的集医疗、教学、科研为一体的，以诊治心、肺、食管、气管、纵隔疾病为主的三级甲等专科医院。1957年起被卫生部指定为全国心胸外科进修基地，1988年起成为原上海第二医科大学教学医院，1994年被评为三级甲等医院，2004年成为上海市红十字胸科医院，2005年成为上海交通大学附属胸科医院。医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国无烟单位”、“上海市职业道德建设十佳单位”、“市文明单位”七连冠等殊荣。 医院占地面积2.6万平方米。医院设有12个临床科室和10个医技科室。核定床位580张，开放床位767张，有病区17个（包括1个干部病区和2个特需病区），另设ICU,CCU。 医院面向全国，每年收治的门急诊和住院病人逾30万人次，建院以来已施行各类胸部手术近10万例，心脏介入逾2万例，成功地医治和抢救了数以万计的疑难重危病人。 目前医院正承担着国家重点学科“心血管病学”、国家临床重点专科“心血管内科”、“胸外科”和“心脏大血管外科”、国家中医药管理局“十二五”重点专科——中西医结合肿瘤专业、上海市肺部肿瘤学临床医学中心及上海市医学重点学科“胸外科
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