主题三
· 学科管理
基于健康中国战略下集团医院同质化管理实践
- 案例编号：330130
- 更新时间：Mon May 31 17:12:02 CST 2021
健康中国，是习近平总书记在十九大报告中提出的发展战略，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，为了落实习近平总书记的讲话精神，南京鼓楼医院集团深入开展公立医院集团化改革。党建引领，多措并举推动集团医院同质化，建立“１＋Ｘ＋Ｘ”协同运作模式，建立多元化纽带，打造服务共同体、利益共同体、责任共同体和发展共同体 。以等级医院创建与专科分中心建设为主要抓手，通过派驻管理团队、专家骨干，采用项目管理、目标管理、流程管理等方式，助力成员单位人才培养、学科建设、品牌提升，全面提高集团成员单位医疗同质化管理水平，为当地人民群众提供全周期健康服务。
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南京大学医学院附属鼓楼医院
医院概览
南京大学医学院附属鼓楼医院（南京鼓楼医院）建于1892年，目前已发展成为学科门类齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、科研实力较强的大型研究型综合性三级甲等医院。
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