主题九
· 后勤管理
基建项目全过程智能化管理初探
- 案例编号：380102
- 更新时间：Mon May 31 16:37:59 CST 2021
本案例基于我院基建工程项目小而多、实施过程短而繁、管理模式老化等背景下，按照设想目标，实施医院基建工程全过程智能化、规范化管理。通过信息化手段，工程从论证、可研立项、报批、设计、预算、招标、合同管理、施工管理、竣工验收、结算、决算等程序实行智能化管理系统，设置待办事项、在建工程、已完工程、系统设置四个模块。通过手机APP和现场的移动摄像头等管理方法，达到时限系统则自动提醒, 实现“事有人管、人有事做”的管理目标。 目前我们处于初探阶段，初显成效，接下来我们希望通过多方向多层次体验，不断完善，助推珠江医院的基建管理智能化升级。
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南方医科大学珠江医院
医院概览
南方医科大学珠江医院是南方医科大学（原第一军医大学）第二附属医院、第二临床医学院，及南方医科大学儿科学院、康复医学院依托单位。建于1947年，2004年8月随第一军医大学从军队整体移交广东省，是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化、综合性三甲医院，是全国百家改革创新医院、全国改善医疗服务创新医院、国家级“青年文明号”标兵示范单位、全国“五一”劳动奖状先进单位、广东省高水平建设医院、广东省用户满意服务明星单位、广州市医疗保险定点医疗机构最高信用等级评定“AAA”级单位。 医院建筑面积31.5万平方米，床位2600张，编设78个专业科室、35个教研室。
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