主题一
· 党建文化
以合同管理为基石，完善医院清廉生态体系
- 案例编号：390134
- 更新时间：Mon May 31 16:15:21 CST 2021
长期以来在医院各种各类合同的发起、审批、签订、执行过程中存在一定的随意性和低效性，导致公权力行使不规范、监督指导不到位等问题，成为清廉医院建设和医院管理中的“难点”、“堵点”和“痛点”。宁波市第一医院采用制度化、数字化、闭环化“三化”手段，有效解决 “三点”问题。通过健全规范《合同管理办法》，系统优化管理流程，建立统一指导监督、分类归口管理、分级审批授权的管理模式，对决策程序、采购程序以及合规合法情况开展线上审查，建立多部门联动的线上审批机制，建立对外委托服务和续签合同的质量评估和监督考核机制。在实现合同的全流程闭环管理的同时，有效降低了廉政风险、法律风险和经济风险，坚实护航医院高质量发展。
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宁波市第一医院
医院概览
宁波市第一医院创建于1913年，为浙江省三级甲等综合性医院，2013年11月挂牌“浙江大学宁波医院”。医院有国家临床重点建设专科神经外科，省市级重点专科包括血液科、心血管内科、泌尿外科、重症医学科、麻醉科、心身医学、显微外科学、内分泌学、胃肠外科、麻醉学、超声医学、护理学等。设有浙江省博士后科研工作站和省级院士工作站，医院是国家级住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验基地、国家级冠心病介入和心律失常介入培训基地、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国房颤中心、全国健康管理示范基地、全国老年医学培训基地。医院在2019年度国家卫生健康委三级公立医院绩效考核中排名全国第82位（A+）。
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