主题五
· 运营管理
多措齐发深化手术节点管控，提升手术室效率
- 案例编号：320169
- 更新时间：Mon May 31 10:49:30 CST 2021
手术室是医院的高成本运营中心，也是重要的医疗资源，更是连接外科科室的纽带。手术室效率的提升不仅能有效利用资源，提高资产利用率，更能够降低平均住院日，加快病床周转，降低患者住院费用，提高医务人员的绩效水平，节约医保基金，达到“医、保、患”三方平衡、共赢的良好势态。我院自2019年绩效改革上线稳定后，不断探索手术室效率的原因分析和方案测算，采用DEA模型和线性回归的方式分析影响手术室效率的原因，利用鱼骨因果图进行节点细化分析，借助行政干预和绩效引导双管齐下的管控方式，对各节点进行详尽的大数据分析，效果良好，在社会效益和经济效益方面都有很大提升。从长远来看，利用PDCA的方式逐步分析，改进方案。
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吉林大学第一医院
医院概览
吉林大学白求恩第一医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型综合性医院、吉林省首家达标的三级甲等医院、全国百佳医院。医院始建于1949年,曾先后定名为中国人民解放军第一军医大学第一临床学院、白求恩医科大学第一临床医学院等。2000年与吉林大学合并，改名为吉林大学第一医院。 医院拥有中组部“千人计划”教授、卫生部突出贡献中青年专家、吉林省突出专业技术人才、吉林省高级专家、吉林大学唐敖庆特聘教授多人。近百人在国家一、二级学会、国家核心杂志担任委员、编委。医院学科齐全，特色专科突出。现有1个国家级重点学科，17个国家临床重点专科建设项目，19个省级实验室，1个国家师资培训中心。
