主题五
· 运营管理
医技科室绩效改革探索
- 案例编号：320161
- 更新时间：Mon May 31 10:31:02 CST 2021
医技现行的绩效方案考核指标单一，方案无针对性，成本管控粗放，无法有效激励员工积极性，更不利于医院精细化发展，绩效方案亟待调整。经院党委讨论决定，韩斌斌总会计师作为负责人，以提高医技科室工作效率、人员工作积极性的目标，组织规划财务部、医务部、医学装备部和医技医学部共同启动了医技绩效改革。为引导医技科室提高效率、规范操作，在对医技科室充分调研的基础上运用RBRVS方法核算科室工作量绩效，并将医技科室按照成本结构分为重资产类、重耗用类和普通类，对各医技科室按类别制定不同绩效方案。
通过一年新绩效方案的实施，与2018年相比，医技科室人均医疗收入增加了12%；人均绩效增加了35%。
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河南省肿瘤医院
医院概览
河南省肿瘤医院是河南省唯一一所集医疗、科研、预防、教学为一体的三级甲等肿瘤医院，拥有2600多张床位、42个临床医技科室，职工3000余人，其中高级职称330余人，博士、硕士650余人，博士生、硕士生导师70余人。 河南省肿瘤医院是郑州大学附属肿瘤医院，也是卫生部指定的全国市、县级医院肿瘤规范化诊疗指导医院。河南省癌症中心、河南省肿瘤研究院、河南省抗癌协会、河南省肿瘤防治办公室、河南省血液病研究所等省级肿瘤防治、研究机构，均设在这里;省肿瘤诊治质控中心、省肿瘤疾病会诊中心、省食管癌诊疗中心、省肺癌诊疗中心、省血液病治疗中心、省乳腺癌诊疗中心、省宫颈癌诊疗中心等16大省级研究、诊疗和质控中心，成为医院建设肿瘤诊疗优势学科群的有力支撑。 医院诊疗设备先进，拥有价值百万元以上诊疗设备65台，价值数亿元。国内首台西门子影像引导下直线加速器，省内首台瓦里安TUREBEAM直线加速机先后落户医院，省内首台PET-CT、西门子Skyra3.0核磁共振、菲利普256层CT先后落户医院。具有国际水平的适形调强照射治疗系统、神经外科手术导航系统、电子胃镜、电子肠镜、电子支气管镜、乳腺机等一系列大型医疗设备
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