主题五
· 运营管理
基于RBRVS的绩效评价管理系统
- 案例编号：320168
- 更新时间：Mon May 31 10:48:49 CST 2021
绩效评价的重要任务在于积极探索适应新形势下的考核模式和考核方案。针对近年来我院发展的薄弱点，开发新的绩效评价系统，结合RBRVS理论体系，以“总量控制、多劳多得、优绩优酬”为主线，依据工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）、直接成本、关键业绩指标结果进行绩效分配，着力体现医护人员技术劳务价值，激发职工工作积极性、主动性，形成导向清晰、目标明确的绩效评价管理系统，切实有效促进医院全面、快速可持续发展。
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东营市人民医院
医院概览
东营市人民医院于1992年5月1日正式开诊。2011年7月5日，东营市人民政府与山东省立医院（集团）合作共建东营市人民医院。2016年8月被评为三级甲等综合医院，2016年9月9日，开启第二周期合作共建工作。经过20多年的建设与发展，现已成为黄河三角洲地区一家集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、养老为一体的现代化三级甲等综合医院。医院现有职工2300余人，编制床位1719张，年门急诊量130万人次，出院患者7万人次，手术1.9万台次。医院是滨州医学院附属医院、山东第一医科大学附属医院，近年来荣获“全国文明单位、全国改善医疗服务示范医院、全国节约型公共机构示范单位、山东省优质服务单位、中国。
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