主题五
· 运营管理
大型医疗机构资源管理实践
- 案例编号：320159
- 更新时间：Mon May 31 10:25:05 CST 2021
河南省人民医院实施“OSM现场管理系统”导入，以资源管理开篇，通过理论授课、现场指导、标准制定等方法，以PDCAS循环为操作流程，提升工作人员个人素养，改善现场工作环境和效率，提升整体服务能力和服务水平，植入素质与品质的基因，让人民群众有更强的获得感。主要内容包括：普及“OSM现场管理”理论知识，提高医院工作人员现场管理意识； 整合各类资源（包含空间、人力、设备、物品、信息、废物等六类资源），管理的有序、增值；空间利用率的有效提升；现场环境的优化；成本的节约，各类流程的优化，进而引导科室完成标准手册的制作，建立长效管理机制，维持成果，保持创新。
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河南省人民医院
医院概览
河南省人民医院是一所百年老院，具有118年历史，文化底蕴深厚。目前，医院拥有国家区域医疗中心1个，国家级培训中心17个，国家临床重点专科12个，河南省医学重点学科24个，省级质控、诊疗与研究中心45个，省级医学中心4个,省临床医学研究中心2个；成功开展心脏移植、人工心脏、双肺移植等标志性技术。在全国2413家三级公立医院绩效考核中，位列第69名，为我省第一。五届蝉联“全国文明单位”，是河南省卫生系统唯一。在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，被党中央、国务院、中央军委授予全国抗击新冠肺炎疫情先进集体、全国先进基层党组织。
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