主题五
· 运营管理
复儿特色医疗慈善救助管理体系的建立与持续改进
- 案例编号：320152
- 更新时间：Mon May 31 08:57:16 CST 2021
复旦大学附属儿科医院于1998年起开展志愿服务及慈善公益活动，2003年正式成立社会发展部，开启复儿特色的医疗慈善救助之路。本案例是以PDCA为主要管理方法，结合复旦大学附属儿科医院公益慈善战略布局，以临床一线家庭贫困的患病儿童需求为出发点，通过对接受捐赠、求助患儿评估、实施救助、成效反馈、公开监督等多个核心工作环节的回顾与优化，进一步完善医疗慈善救助体系，从而促进医疗慈善救助的广覆盖、多层次以及可持续性发展。
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复旦大学附属儿科医院
医院概览
医院创建于1952年，系国家卫生计生委预算管理单位、三级甲等医院，是集医、教、研、防、管为一体的综合性儿童专科医院，全国儿科学重点学科、国家“211工程”和“985”工程建设单位，最早被国家授予儿科学硕士、博士学位授权点、临床医学博士后流动站。医院连续6年荣膺《中国医院排行榜》儿童医院榜首，连续9年蝉联《中国医院专科声誉排行榜》儿内科第一，儿外科第二。北京大学发布的中国医院最佳临床学科排行榜，我院儿科学均位居前列。医院于2017年1月获批成为国家儿童医学中心。2017年12月，成为亚洲第一个复评审通过第六版JCI标准的学术型儿童医学中心。2018年11月通过HIMSS EMR七级评审。
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