主题五
· 运营管理
多团队合作助力手术间减负增效
- 案例编号：320272
- 更新时间：Mon May 31 22:41:31 CST 2021
随着医院手术量快速增长，择期手术晚开台甚至凌晨开台现象频繁，加重医护人员工作负荷，引发患者及家属不满。本案例通过多团队协助管理优化，采用大数据精准分析各科手术间需求量，减少跨科接台，并采用多维管理工具提高了手术周转效率，在保持手术量、手术时长增长的同时，使工作日19点后手术间加班时长缩短50%，达到手术间管理减负增效目的。
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中山大学附属第六医院
医院概览
中山大学附属第六医院是一所集医疗、教学、科研、预防和康复保健等为一体的三级甲等综合性医院，现有员村院本部和瘦狗岭北院区，在建柯木塱院区、智慧院区。医院临床、教学、科研成果斐然，诊疗水平国际一流。 医院学科优势突出，胃肠外科全国一流，其结直肠癌手术量，居全球单体医院第一。
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