主题五
· 运营管理
新冠期间整建制收治转运患者的应急管理模式构建与实践
- 案例编号：320118
- 更新时间：Fri May 28 19:37:00 CST 2021
2021年1月2日，我院筛查出新冠咽拭子阳性患者1人，由此拉开了石家庄抗击新冠肺炎的序幕。1月6日，河北省卫健委调整藁城区为高风险地区。1月10日，河北省卫健委决定由我院东院区整建制接受藁城区人民医院、藁城区中医院患者79名。接到指令后，我院党委及院领导高度重视，迅速布置，7小时腾空东院区，13.5小时将其改造成为符合国家要求的隔离病房，顺利接收了全部患者。1月13日，我们又承担了来自高风险地区危重患者的接诊和收治任务......3月8日，抗疫取得阶段性胜利，藁城区解封。我院所收治的患者全部出院，医护患0感染。此间，我们效法方舱，因地制宜，不断探索，积累了一些应急管理经验，抛砖引玉，共同分享。
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河北医科大学第二医院
医院概览
河北医科大学第二医院是一所具有百年历史的三级甲等综合医院，医疗技术水平和服务能力居于省内前列。医院党委始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以政治建设为引领，全面加强党的建设，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，建立了党委集体领导和个人分工负责相结合的议事决策机制，发挥了党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用。医院设有党委职能部门3个、党总支10个、党支部95个，基本实现了支部建在科室，充分发挥了基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。医院党委牢牢把握新时代党建工作总要求，将党建工作和业务工作深度融合，以党建引领医院发展，推动医院各项事业高质量发展
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